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踏上新征程書寫新篇章(三)

作者:曉寒來源:遼寧廣廈集團營口公司 日期:2019年5月23日 09:12

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遼寧廣廈集團營口公司恒力石化工程生產會戰系列報道:

 

回暖中補短板    向好中調結構

 

5月的遼寧廣廈集團營口公司,桃紅柳綠,生機盎然,生產現場隨處可見恒力石化工程生產會戰的熱潮。走進各大生產車間,塔吊林立,機器轟鳴,員工干勁十足。

 

今年的前幾個月,由于種種客觀原因,廣廈集團營口公司生產狀態始終沒有能夠實現高產能。自5月12日開始,恒力石化工程拉開了緊張而生動的生產會戰序幕,對于營口公司而言,在企業改革的推動下,苦盡甘來,彌足珍貴。

 

即便如此,廣廈集團營口公司的決策層卻不曾顯露出絲毫的得意之色,更不敢有歇歇腳或者松口氣的想法,而是在肯定成績的基礎上,堅持在回暖中抓短板,在向好中調結構,持續深化企業改革。如此的清醒與理智,正是現今處于爬坡過坎、滾石上山中的廣廈經濟發展所不可或缺的進取精神。

 

廣廈集團營口公司經營形勢回暖向好,是公司決策層落實新發展理念積極推進企業改革的結果,但是,形勢好轉,既不穩定、又不牢靠,相反卻如一柄雙刃劍,在充分反映成績的同時,也凸顯生產經營的種種缺陷和短板。

 

短板一,仍存在噴漆環節成本過高的問題。5月14日,副總經理朱海江組織噴漆分廠以及質檢部等相關人員召開了《恒力工程噴漆工序專題研討會》,制定新標準、調整新結構、提出新要求,杜絕清渣環節的浪費現象,同時還邀請油漆廠家的顧傳根工程師長期入駐企業進行現場監督指導,多措并舉,堅決打贏噴漆翻身仗。

短板二,生產下料存在大量資源浪費。在4月26日工作會議上,總經理榮敏明確提出:要從源頭上加強物料的管控,要求公司技術部在提小件的時候,半張以上的板就必須要有記載;要求綜合管理部對于生產廢料要一周清理一次,嚴格執行ERP管理流程,實現真正意義上的:“向管理要效益”。

 

短板三,營銷力量薄弱。從去年開始直至現在,公司一直在不斷地加強營銷工作的力度,由副總經理謝國義掛帥,面對殘酷復雜的市場競爭形勢,直面市場、主動出擊,及時收集各種市場信息,針對不同市場特點,采取靈活多變的公關策略,積極努力地完成從合同簽訂到履行合同,一直到催促款項等一系列的營銷動作,成果顯著。

 

“戰士雙腳走天下,四渡赤水出奇兵”。在公司發展中出現的結構性的短板,對于企業成長畢竟是一件好事,那些“成長的煩惱”,完全可以對癥下藥逐步解決。

 

 

烽煙滾滾的恒力石化生產會戰,既有效地緩解了經濟壓力,又給企業改革帶來了時間和空間。目標已經明確,愿景已開始導航,只需堅定正確的導向,形成無堅不摧的合力持續發力,一步一個腳印地去實干,終會完成廣廈騰飛大業。

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